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Auteur |
SKORA, Rachel |
Thème(s) |
Gestion des ressources humaines, Formation | Organisation de cabinet |
secteur(s) |
Professions libérales |
Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
206 |
Ref |
121691 |
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Ce mémoire a pour objectif de fournir des pistes de réflexion sur les pratiques de gestion des ressources humaines, organisationnelles et managériales, à initier avec cette nouvelle catégorie de collaborateurs au sein du cabinet. Il propose un ensemble de suggestions, leviers et outils pratiques favorables à l'attraction, au recrutement, au management et à fidélisation de la génération Y. Ce mémoire envisage donc les éléments clés du processus de gestion du capital humain spécifique à la génération Y de manière transversale et chronologique. Sommaire : I- Enjeux de la génération Y : assurer l'avenir de la profession comptable libérale A- Le marché de la profession comptable libérale en pleine mutation 1 - La profession comptable libérale en profonde mutation 2- Les ressources humaines au sein de la profession B- La génération Y, nouvelle catégorie de collaborateurs et d'experts-comptables 1- Les caractéristiques de la génération Y : qui sont-ils ? 2- Les jeunes et le travail : une conception différente de leurs aînés C- Assurer l'avenir de la profession comptable avec les jeunes 1- L'enjeu de la génération Y pour la profession 2- Les atouts de la profession comptable libérale à faire valoir auprès des jeunes 3- Les moyens mis en ouvre par les instances pour attirer les jeunes II- Savoir attirer, recruter et intégrer la génération Y A- Attirer la génération Y dans son cabinet 1- La communication, un outil indispensable 2- Déployer un marketing des ressources humaines B- Savoir recruter et intégrer un collaborateur issu de la génération Y 1- Les canaux de recherche 2- Mener un entretien de recrutement avec un jeune Y 3- Savoir intégrer un jeune collaborateur issu de la génération Y III- Savoir manager et fidéliser la génération Y A- Le management des collaborateurs issus de la génération Y 1- Devenir un manager de proximité 2- Développer une logique de collaboration 3- La nécessité de gérer l'intergénérationnel B- Les facteurs clés de succès pour motiver et fidéliser un collaborateur issu de la génération Y 1- Les facteurs liés à l'environnement de travail et à son organisation 2- Les facteurs clés de succès liés au contenu du travail et à sa rémunération 3- Les facteurs clés de succès liés au développement de l'employabilité
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PROFESSION COMPTABLE | PROFESSION LIBERALE | CONSEIL EN RECRUTEMENT | MANAGEMENT | FIDELISATION DES SALARIES | STRATEGIE | COLLABORATEUR | GENERATION Y | JEUNE | COMMUNICATION | MARKETING | RESSOURCES HUMAINES DU CABINET |
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TECNICA : Organisation des cabinets - Ressources humaines Prod. Multimedia | CDROM Bibliotique | 00/00/2014 |
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